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为进一步深耕城乡金融市场,提高城乡客户贷款覆盖面,加快转型发展，实现可持续发展目标。近来，盱眙农商银行全面启动“阳光信贷”提质升级工程。
全面部署，强化上下联动。为确保活动有序推进，该行及时召开动员推进大会，认真分析当前农村经济金融形势，增强竞争意识、危机意识、责任意识、使命意识。使全行上下充分认识到“阳光信贷”提质升级的重要性、紧迫性。会上，提出了具体目标及要求，由信贷管理部就具体营销方法进行指导。同时，成立该行行长为组长的推进工作领导小组，统筹督促、指导、考核本次营销。将本行6名班子成员及14个机关部室与下辖20个网点实行一对一挂包对接，绩效工资20%与挂包单位实绩直接挂钩，实行同奖同罚。
夯实基础，全面做实建档。为做实“阳光信贷”提质升级工程，该行还从机关部室抽调20名年轻员工到基层支行蹲点，全程参与“阳光信贷”走访建档工作，各支行拟定走访方案，分别组成不低于2个走访小组，逐村、逐社区、逐户，逐市场、逐机关、逐街道开展“扫街式”走访建档，并采取错配时间集中走访，对农村采取每天早晨6:00-8:00、中午11:30-13:30、晚上6:00-8:00为上门集中走访建档时间，对城区采取每周机关事业单位、商铺、居委会等正常上班为上门集中走访建档时间，对社区采取双休日两天为上门集中走访建档时间，确保走访不漏一户、授信不漏一户。
加强督查，确保有序推进。班子成员和机关部室负责人，采取按旬深入挂包支行，随机抽查各支行建档情况，重点督查农户建档覆盖面及“拟授信+现已授信”的农户贷款授信面，商户建档面及“拟授信+现已授信”的授信面，社区建档面及社区“拟授信+现已授信”的授信面，机关建档面及“拟授信+现已授信”的授信面，小微企业建档面及“拟授信+现已授信”的授信面，对建档面、授信面较低的行政村居、市场、社区、街道、小微企业等涉及支行，由督查领导及机关部室负责人分别深入行政村居、市场、社区、街道、工商部门等召开部分代表座谈会，面对面现场了解实际情况，并对相关支行负责人或信贷员进行质询。对推进情况按旬进行通报，对工作敷衍了事，不作为、慢作为的一律进行连带问责。
及时授信，提升服务质效。该行按照“整体推进，务求实效”的要求，充分借助信息采集标准化模板，保证信息采集的真实、准确与完整，充分利用阳光信贷标准化管理平台，合理确定客户预评级结果和预授信额度。及时开展现场集中授信，即对一个行政村居、一个机关、一个社区、一个机关事业单位、一个市场等在全面调查建档后，及时梳理客户授信需求，及时给予现场授信，确保步步为营，踏石留印。同时，与开展阳光信贷年检有机结合，根据客户经营生产情况，动态调整其授信额度。推进公开监督的标准化，设立投诉电话或投诉箱，确保阳光信贷的评级、授信以及用信操作全过程置于社会公众的有效监督之下，促进服务水平以及风险管控能力的提升。
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