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为进一步确保“两加强、两遏制”回头看工作有序高效进行，真正起到排查潜在风险隐患、指导科学规范经营的作用，建湖农商银行以“三三三”机制为贯穿工作的主线，稳步推进，步步深入。
紧盯“三个重点”，提高工作实效。该行明确“重点支行、重点业务、重点岗位”为回头看工作重心，利用EAST数据模型，紧紧围绕“七条线索”，严查“十种行为”。排查重点支行、重点业务、重点岗位方面的风险隐患，盯紧违法违规问题高发、频发、易发的内控薄弱环节，有针对性地开展自查，做到查精查深。重点领域为着力点，重点环节为主攻面，深入排查有无重大问题、重大风险、重大案件、重大事故，做到出重拳，用狠招。
抓好“三个环节”，确保高效有序。该行要求“组织动员、过程督导、整改问责”阶段为重点环节，必须高度重视，有序推进。为确保工作实效，该行成立以董事长为组长的工作领导小组，抽调35名业务骨干成立5个检查小组，组织中层以上管理人员及业务骨干认真学习检查要求，召开由全行员工参加的动员大会，确保人人知晓、人人参与。要求每个检查小组签订责任状，针对应查未查、查而不报等问题设定严格的处罚条款，做到责任到人、要求到位。检查过程中董事长、行长、监事长召开5次专题会议，督查和了解自查进度，并对各部门的自查与各小组检查情况进行了8次现场指导，确保检查不走过场、不搞形式；建立检查整改问题台账，明确整改责任人、部门、分管领导。
实现“三个到位”，巩固排查成效。“三个到位”即自查到位，突出主动性、覆盖面;检查到位，突出责任意识，强调严格性;整改到位，突出严肃性，强调立足长远。自查实行“主动从轻，被动从严”的原则，差别处理，宽严相济。自查必须覆盖面广，侧重点突出，总行随机抽取检查对象，随机选派检查人员进行验收，保证自查效果。检查工作充分发现问题、揭示风险、明晰现状，突出前期“两加强、两遏制”排查前期发现问题的整改和问责以及公司治理、内部控制、风险管理、案件防控、重点业务环节的合规经营和风控等方面。整改工作力求将“回头看”工作成果有效转化为各项措施、机制，真正达到以活动促管理、促发展的目标。整改工作与制度体系建设相结合，带着制度流程评价的意识开展工作，对暴露的问题认真从内控管理、制度建设等层面进行反思并及时完善。
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