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2016年10月17日，淮海农商银行三季度工作总结暨四季度工作部署会议正式召开，会议主要目的是在认真总结三季度经营管理的基础上，分析各项经营计划完成进度情况，找准差距，明确重点，研究部署四季度经营工作。
本次会议由朱海波副行长主持，全行领导层、机关部室负责人、综合支行行长、社区支行行长一百余人参加会议，会议共分为六项议程。
李汉云行长首先作出主题为《捍卫尊严，奋力拼搏，全面完成全年各项目标任务》的三季度工作总结及四季度工作报告，他首先梳理了三季度全行在董事会的正确领导下，牢牢把握“发展”和“风控”两条主线，以省联社劳动竞赛为切入点开展的各项工作，并分析了三季度全行整体经营情况及存在的问题，随后，李行长指明了我行四季度工作开展的主体思路，要求全行务必增强六大意识，坚持稳健发展，调动全员力量，汇聚各方资源，全力向各项目标任务冲刺。
随后，丁养民副行长对三季度不良贷款清降工作进行通报，张超副行长宣读了《淮海农商银行2016年四季度支行双百分考核办法》及《淮海农商银行综合（社区）支行考核方案》。
会议第四项进入了一个激动人心的环节，也将会议气氛带入一个小高潮，朱海波副行长通报省联社劳动竞赛考核情况并宣读获奖名单，五个机关部室及三十余家支行分理处获得了存款增长前五名、客户增长前五名、贷款投放前五名、社区支行优胜奖、包挂部室前五名等八个奖项。
总行给予获奖部室、支行奖金奖励，这不仅是对获奖单位的鼓励，也是对全行士气的极大振奋！颁奖完毕，四位获奖支行行长对自己的优秀工作经验进行分享，并表示在四季度工作中仍会再接再厉，全力完成各项工作任务。
会议最后，乔建社董事长对我行四季度工作开展进行重要指示：
1、深入落实两学一做活动，加强党员干部的带头示范作用；
2、珍惜眼前，把握当下；
3、捍卫尊严，奋勇争先；
4、全员要创造价值，拓展营销，进行机构改革，干部竞聘，员工双选；
5、破旧立新，开展改革；
6、科技支撑，文化建设；
7、合规控险，处处树立安全意识。
本次会议在一片掌声当中结束，总行对大家以往的工作成绩给予了肯定，并为未来的工作开展指明了方向，全行上下将以知难而后勇的态度，克难奋进的决心，牢牢围绕四季度各项目标，充分调动一切积极因素，抓住一切发展机遇，把握一切有利条件，确保全年各项任务全面实现!
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