为进一步加强风险管理，提升全行经营管理水平，近年来，民丰农商银行按照“梳理--规划--建设--提高”的路径，分类制定风险管理机制建设的中长期战略规划，逐步完善全年风险管理机制。

　　健全风险管理架构。近年来，该行深入推进产权改革，通过明晰产权关系，明确所有者、决策者、经营者的责权利，持续优化股权结构，完善法人治理架构。建立健全有效的监督机制，形成股东大会、董事会、监事会、经营班子相互监督、相互制衡的机制。设立董事会风险管理委员会，作为风险管理战略、决策的最高审议机构，确保全行风险管理战略、偏好的统一和风险管理的独立性。设立风险管理部，负责全行风险的集中管理，制定风险管理指引及组织实施，共同促进企业目标的实现和利益相关者价值的提高。

　　建立风险反馈机制。在对各类具体的风险管理过程中，该行采取从基层单位至业务部门，风险管理部门到风险管理委员会，最终到达高级管理层的三级内控管理模式。在各业务部门和支行配备兼职合规风险员，负责条线和基层一线相关风险信息的收集、整理和传递，并识别和降低潜在风险因素；组织风险管理部抓好日常风险管理，对风险状况进行预判，提出采取风险控制措施。

　　优化业务流程体系。根据省联社审贷分离的指导意见，该行对信贷全流程进行梳理整合，全面推进“三台分离”信贷作业模式，组建授信经理队伍，设立审批官和专职审批人，形成了前中后台既有效分离又相互制衡的工作机制。按照管理下沉的理念，对全辖所有网点进行分片管理，通过全面推进区域管理部改革，进一步加强了对各网点的风险管理。整体上，通过科学的流程再造前移风险管理关口，使风险管理更加集约化、规范化和流程化。

　　完善规章制度体系。该行高度重视各类规章制度的“写”、“改”、“废”、“评”、“释”工作，不断建立健全覆盖全业务流程的规章制度体系。“写”，即将各项规章制度的内容具体化、制度化，明载于手册，明示于员工，特别注重抓好防控业务新隐患、犯罪新动向的制度设计，杜绝管理“断层”和风控“盲区”。“改”，即按照“主动合规”原则，关注“规矩”变化，保持管理的连续性和风险的可控性。“废”，即对已不适应当前业务发展情况的制度及时废止，避免制度“打架”或者执行错误。“评”，即定期不定期开展规章制度、业务流程的适用性、可操作性、完整性风险评估。“释”，即建立制度解读释义机制，在各条线部门出台相关制度办法后，督促相关部门通过编制读本、宣讲幻灯片、问题研讨反馈等方式，全面准确地解答有关条款的理解及适用问题。